另一方面,“攻击性质的会计”(管理会计)是绿灯会计,自由地设计也无妨。
麦肯锡的预算管理对初期的管理会计提供了非常重要的“模型”。
这是重视“规划”的一种表现。
预算的本质是规划未来的数字,其中引入了过去的会计没能操控的“未来”数字。
为此,成本被分为了可变支出和固定支出,这使得与销售额成比例的“边际利润”(Marginal Profit)变得清晰明了。这样一来就有了“固定支出的保本销售额为××美元”“如果利润想要达到×美元的话,逆向推算销售额必须有××美元”这样的模拟。
这一连串的“模型”经过100年的时间,成了世界上管理会计的“标准”。
巧的是,在同一时期,同样诞生于芝加哥的爵士乐和管理会计,都有重视“即兴”这样一个特征。只要遵守最低限度、最基本的“模型”,其他的都非常自由。因此有人说芝加哥的经营者和学生白天学习管理会计,晚上在Speak Easy享受着爵士乐。
02 从“区域管辖”制而来的分工管理
录音从路易斯·阿姆斯特朗的时代开始