万达的很多地产开发项目都是净地，是在排除一切不可预见的因素之后敲定的，能够避免很多不必要的麻烦，通常只要拿到消防许可证就能够顺利开业。而且万达敲定的方针是没有项目许可绝对不会开业，为此专门成立了万达设计院，目的就是从最科学、最严谨的角度规范商业消防设计，避免因此类问题导致的项目中断和工期延缓。
为了避免一切可能出现的问题，万达设计院将工作做到最细，比如规定不能超过四层就绝不会超过，完全遵从国家规定。从设计的角度来看，万达充分了解并掌握了全国的施工要求和特点，由于每个地方的规范条件都不同，所以万达在设计的时候会采用针对性的设计方案，减少了在审批时遇到的障碍。
执行力的强弱与否和企业管理是否集权有着一定的关系，万达的执行力管理经过多年的摸索和锤炼，已经形成了完整、成熟的体系。
第一，扁平化管理。
外部执行力想要提升到位，就必须在制度设计上做出考虑。万达采用了垂直管理的模式，比如成本部门、财务系统和质量监督系统等，都是总部垂直一条线，出发点就是对任何人都充满怀疑和不信任，这样就在对外招标时确保招标单位的可靠性，为提升外部执行力奠定了基础，让所有涉及对外沟通的岗位形成相互支持和相互制约的关系。