万达的很多地产开发项目都是净地,是在排除一切不可预见的因素之后敲定的,能够避免很多不必要的麻烦,通常只要拿到消防许可证就能够顺利开业。而且万达敲定的方针是没有项目许可绝对不会开业,为此专门成立了万达设计院,目的就是从最科学、最严谨的角度规范商业消防设计,避免因此类问题导致的项目中断和工期延缓。
为了避免一切可能出现的问题,万达设计院将工作做到最细,比如规定不能超过四层就绝不会超过,完全遵从国家规定。从设计的角度来看,万达充分了解并掌握了全国的施工要求和特点,由于每个地方的规范条件都不同,所以万达在设计的时候会采用针对性的设计方案,减少了在审批时遇到的障碍。
执行力的强弱与否和企业管理是否集权有着一定的关系,万达的执行力管理经过多年的摸索和锤炼,已经形成了完整、成熟的体系。
第一,扁平化管理。
外部执行力想要提升到位,就必须在制度设计上做出考虑。万达采用了垂直管理的模式,比如成本部门、财务系统和质量监督系统等,都是总部垂直一条线,出发点就是对任何人都充满怀疑和不信任,这样就在对外招标时确保招标单位的可靠性,为提升外部执行力奠定了基础,让所有涉及对外沟通的岗位形成相互支持和相互制约的关系。