一个公司只有做到能职匹配，使人尽其才，物尽其用，才能保持上下齐心的大好局面。
既要防止“功能过剩”，也要避免“大材小用”，做到“人尽其能”。作为一名领导者，需要对员工的才能、兴趣了如指掌，针对某项特定的工作选择适合的人来做，或者为特定的员工安排适当的工作，做到“人得其位，位得其人”，追求人与事的相宜。
妨碍下属就是妨碍自己
一个无能的领导，不仅不能对下属的工作起到推动作用，而且还会妨碍下属的工作。在一个组织里，如果这样的领导越多，效率肯定越低，这样的领导以妨碍别人的工作显示自己的权威，满足自己的虚荣心，却没有想到这样做反而减少了自己的工作业绩。你想想，你的下属没有把工作做好，你的上司会表扬嘉奖你吗？
这样的领导做事往往独断专行，他们对下属提出的意见，不论好坏，只管一味否决。
“我没听说过这件事。”
“这件事现在不能跟你提起，因为现在经理正在发脾气。”
“这件事若要我突然地报告部长，他不会采纳的，而且还会责怪我胡乱请示，所以我不敢接纳。”
“这笔预算不会批准，因为我没有信心去说服他们。”
为了避免这样糟的局面产生，作为领导，一定要注意隔一段时间，就要有意识地反省一阵子。不要只顾瞎指挥，要自我检讨，看自己是否经常妨碍下属的工作，是否应该给他们一些支持、帮助和鼓励，他们恰恰很需要这些。如果答案是肯定的，就应马上改变立场，赶紧转妨碍为大力支持，不要再独断专行，只有这样才能赢得下属的好印象和充分的信赖。要知道，作为一个领导，这些对你可是最重要的，如果众叛亲离，成了光杆司令，奋斗多年取得的职位，也有失去的可能。