(7)推迟至下一阶段实施。这个方法不一定适用于所有项目,但是如果使用的话,可以减少对项目成功因素的影响。如果变更请求合理,但对项目最初的发布来说又不是绝对关键的,可以引导变更控制委员会将变更请求推迟至将来的项目或下一阶段项目。
(8)跟踪假设和限制。毫无疑问,这也是风险计划中的一部分,但是也应时刻警觉,密切关注项目假设和限制的变化,如果这些方面出现变更,项目肯定会受到影响。
第4章 成本核算,项目管理的重中之重 项目成本管理定义
1.项目成本管理及其原则
项目成本管理是为使项目成本控制在计划目标之内所做的预测、计划、控制、调整、核算、分析和考核等管理工作。目的就是要确保在批准的预算内完成项目,具体项目要依靠制定成本管理计划、成本估算、成本预算、成本控制四个过程来完成。其中的每一个环节都相互重叠和影响,成本估算是成本预算的前提,成本预算是成本控制的基础,成本控制则是对成本预算的实施进行监督,以保证实现预算的成本目标。
要想做好项目成本管理,首要关心的是完成项目活动所需资源的成本,同时也要考虑项目的立项、预研和决策阶段以及项目产品的使用和保障阶段等因素对项目费用的影响;其次要考虑项目干系人的不同利益要求,在不同的时期内其会用不同的方法测量项目费用,如果处理不好,就很容易产生矛盾,使项目的风险加大。此外,在进行项目成本管理时还必须遵守以下原则。