百度15电影网剧情介绍:(7)推迟至下一阶段实施。这个方法不一定适用于所有项目,但是如果使用的话,可以减少对项目成功因素的影响。如果变更请求合理,但对项目最初的发布来说又不是绝对关键的,可以引导变更控制委员会将变更请求推迟至将来的项目或下一阶段项目。(8)跟踪假设和限制。毫无疑问,这也是风险计划中的一部分,但是也应时刻警觉,密切关注项目假设和限制的变化,如果这些方面出现变更,项目肯定会受到影响。第4章 成本核算,项目管理的重中之重 项目成本管理定义1.项目成本管理及其原则项目成本管理是为使项目成本控制在计划目标之内...